近年来，肥东县八斗镇为有效破解村干部队伍建设难题，积极创新工作载体，聚焦拓宽渠道、按需施教、严管厚爱，着力为乡村振兴提供坚强的组织保障。
聚焦拓宽渠道，破解“班子不强”难题。建立“网格工作日”制度，每月固定20号选派83名乡镇机关干部下沉网格，听意见解难题，充实基层服务队伍，提高村级工作本领。坚持择优选拔，乡镇党委精心谋划，深挖优秀人才，通过在先进党员中“推”、大学生中“选”、致富能人中“挖”、村民中“找”等多种方式，鼓励引导毕业大学生、退役军人、致富带头人、返乡创业人员等群体进班子、配队伍，实现村干部学历年龄“一升一降”。建立健全村级后备干部“选育管用”全链条机制，分类建立后备力量“一人一档”，记录个人信息、思想状态、爱好特长、创业实绩等内容，组织专人定期动态管理，实现“选优一批、备案一批、使用一批”。目前，储备村级后备干部36名，28名顺利进入村“两委”班子。
聚焦按需施教，破解“素质不高”难题。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合全镇村级资源禀赋、集体经济发展等实际情况，围绕党的二十大精神、基层治理、乡村振兴等内容，量身定制培训“套餐”，开展“菜单式”培训，教方法、讲业务、传经验，提高村级干部履职尽责能力。2022年以来，培训驻村干部12人、村“两委”干部200余人次。按照“干什么、比什么”思路，举办社区党组织书记“擂台比武”大赛，17名社区书记抽签登台，聚焦乡村振兴，立足村情民情，采用“演讲+PPT展示”形式，围绕党建引领、产业发展、基层治理、环境整治、乡风文明建设等5个方面，晒成果、述经验、比干劲，营造比学赶超良好氛围。大兴调研之风，组织村干部开展走村观摩，赴庐江县台创园、芜湖市无为市等地实地调研，学习村级集体经济发展、美好乡村建设、乡村网格治理等先进经验，对照目标找差距，提高教育培训针对性。
聚焦严管厚爱，破解“作风不实”难题。探索村干部服务群众的有效途径，全面推行“四事四权”工作法，落实“四议两公开”、党务公开“阳光工程”、任前廉政谈话等制度，实现制度管人、制度管事，还干部清白，给群众明白。健全村干部考评机制，减少考核频次、优化考核指标、改进考核方式，抽调业务骨干，通过“四不两直”，深入农村生产的田间地头、村集体经济发展的项目现场等一线进行考核，让考核结果更贴近生产、更符合实际。健全激励机制，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距，保障村干部的合法权益，体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”。强化考核结果运用，对履职尽责好、考核结果优的，优先推荐（提名）到外地考察学习、参加镇级及以上优秀表彰、参加机关事业单位考试等，推动形成能者上、庸者下的正确导向，激发村干部干事创业热情。
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