响导乡：“选育管用”并重 锻造“硬核”村干部队伍

响导乡以全面提升村“两委”干部能力为目标，健全“选、育、管、用”全链条机制，着力打造一支助推农村经济社会高质量发展的“升级版”村干部队伍，为推动乡村振兴提供坚强的人才保障。

多渠道“选”，建好村干部培养“蓄水池”。探索村干部“星探”机制，乡党委从组织、纪委、信访等5个部门抽调7名政治素养强、工作业务熟的工作人员担任村干部“星探”，从“德能勤绩廉”五个维度，立体式发现、考察村干部人选，选出靠得住、有本事、知上进的优秀村干部人选27名，及时补充进村“两委”队伍，2021年村（社区）“两委”换届后，“两委”成员大专以上学历39人，学历占比从25%提高到56.52%；社区书记平均年龄从55.89下降到41.56，大专以上学历占比22.22%提高到66.67%。锻造后备干部队伍，2022年面向社会公开招考18名村级后备干部，新到岗村级后备干部平均年龄26.7岁，本科学历占比66.7%。结合学习工作经历，为村级后备干部精准画像，便于在日常工作开展中及时发挥人才特长与优势。

多维度“育”，锻强村干部担当“铁臂膀”。教育培训提素质，围绕基层党建、集体经济产业发展、基层社会治理等4项内容，2022年以来采取集中学习、理论授课、实地观摩等多种形式，对全乡68名村干部开展培训20余场，赴庐江、长丰等地学习5次，累计培训300余人次。帮带培养提能力，建立“导师帮带”机制，包村领导、驻村第一书记、离任村干部与现任村干部结成“帮带对子”68个，实现帮带“全覆盖”，做到经验上“传”、工作上“帮”、思想上“带”，帮助新任村干部以最快速度熟悉社区实情、拓宽发展思路，2022年以来，新任村干部在“导师”的指导下，解决帮助群众解决修路修桥、安装充电桩等急难愁盼问题56件，及时化解矛盾纠纷450余次

多层次“管”，激活村干部干事“动力源”。建立村干部“红线”管理机制，制定村干部履职“负面清单”，划定10种免职或依法罢免情形，对违反“红线”管理机制的村干部“零容忍”。督导检查抓落实，乡纪委每季度采取“四不两直”的方式，对村干部作风建设、在岗在位、履职服务等情况进行督查暗访，2022年度乡纪委围绕重点工作开展各类监督检查130余次，其中对疫情防控开展专项督查46次、重点项目监督检查18次。实行岗位目标责任制，量化实化细化村干部任务目标，将村干部年度岗位目标完成情况和民主评议结果纳入综合考核结果，与村干部绩效报酬、评先评优挂钩，2022年以来，共签订村干部年度岗位目标责任书45份，收集公开承诺事项170余条。

多角度“用”，畅通村干部成长“快车道”。动态择优使用，建立健全优秀村党组织书记到乡直部门锻炼机制，累计选拔5人次，投入乡村振兴、信访维稳等急难险重问题中“历练”。强化荣誉激励，对政治素质好、服务意识强、工作能力突出的村干部，优先推荐入党、作为“两代表一委员”人选，工作开展以来，发展党员8人，推荐县级党代表、人大代表人选6人，先后有6名后备干部通过参选、任命等形式担任村党组织书记或“两委”班子成员。