元疃镇发挥选派作用 促进全面提升

近年来，元疃镇党委坚持把基层组织建设放在重要位置，尤其是按照“加强组织、发展经济、富裕农民、锻炼干部、维护稳定、促进农村全面进步”的六句话要求，全力做好选派工作，在使选派村的面貌发生了明显变化的同时，通过以点带面，使全镇各村的基层组织建设均取得较好成绩，我镇也先后获得“全省选派工作先进集体”、“全市先进基层党组织”、“全县为民服务全程代理工作先进单位”等荣誉。我们的主要做法是：

一、建立完善“六项制度”，加强选派干部日常管理

有一套科学合理的工作制度是落实选派政策、开展选派工作的保证。为加强对选派干部的日常管理，镇党委研究出台了“六项制度”。一是领导制度，设立了由党委书记任组长的选派工作领导组，下设办公室，组织委员任办公室主任，每名选派干部安排一名班子成员直接负责。二是会议制度，镇党委每个季度至少对选派工作召开一次专题会议，对各选派村上一季度工作进行总结、对下一季度工作进行部署。三是联系制度，镇党委书记每月到选派村1次，联系选派干部的领导每月到村不少于5次，及时掌握选派工作进展。四是谈心制度，镇党委组织委员每个月分别与选派干部进行一次谈话，了解其工作和思想各方面的动态，重要事项随时约谈。五是安全制度，严格落实请销假制度，准确掌握选派干部行踪，加强教育提醒，增强预防意识，确保交通和食宿安全。六是督查制度，镇组织办不定期采取电话询问、暗访等方式，对选派干部的在岗情况、工作进展情况等进行督查，并调阅工作日志进行核实。

二、提供争取资金项目，支持选派干部干事创业

为让选派村突破发展瓶颈，镇党委主要负责人多次带着选派干部到省、市、县相关部门协调项目、争取支持，上级安排到镇的各类资金、项目，也优先考虑放到选派村，积极为选派干部干事创业提供载体和平台。2010年，在镇党委、政府的支持下，塘西村大力发展“大棚蔬菜和食用菌种植”项目，集中流转土地1008亩，带动村里180多人就业，户均年增收18000余元。2012年6月，以该项目为主导的省级现代农业示范区元疃示范点开工建设，规划面积300多亩，预期投资3000万元，现已作为省级现代农业示范区的两大核心之一纳入规划。镇党委还专门对每个选派村投入10多万元，购置了电脑、打印机、传真机、扫描仪，建设了LED显示屏、党务公开栏、健身器材、农家书屋等设施，大大改善了选派村的办公条件。

三、选优配强“两委”班子，打造选派工作坚强队伍

在开展选派工作中，我们认识到：虽然选派干部个人积极性的发挥十分重要，但如果没有一个团结有力的班子配合工作，选派干部的作用必然会大打折扣。因此镇党委非常重视选派村“两委”班子的建设，努力为选派干部搭建一支有凝聚力、战斗力的好班子。一方面充实干部队伍，镇党委注重从退伍军人、致富带头人、在外务工人员、流动党员等群体中为选派村物色选拔人才，通过考察、培养、选举成为“两委”干部，解决有人干事的问题。另一方面是培训提升素质，组织选派村新一届“两委”干部参加县乡两级围绕党性党风、法律法规、财务管理、文书档案等方面培训5场、72人次，解决了有能力办事的问题。一个想干事、会干事、能干成事的好班子，成为了实施选派工作的坚强领导核心，将选派干部的措施落到实处、设想变为现实、努力化为成果，使选派干部能够全身心地投入工作。

四、着重加强制度建设，构建选派工作长效机制

选派干部在村工作只有2年时间，如何将选派干部在村工作带来的好习惯、推行的好做法、取得的好成果能够延续下去，是我们一直努力的方向。为此，镇党委要求每个选派干部在任期内的一项重要任务，就是在结合上级要求和每个选派村实际的基础上，为本村制定一整套的村级制度，并严格执行到位。如汪郢村相继出台了《周例会制度》、《日常工作制度》、《村级支出管理暂行办法》等10多项制度，塘西村创新实施的农村低保“四议、两推、一听证、两公开”机制被省、市、县多家媒体关注和报道，并被评为落实“阳光低保”的典范。通过完善村级各项规章制度，进一步规范了村级工作运行机制，营造出以制度管人管事的长效机制，取得了选派干部在与不在一个样、离开以后工作不掉队不脱节的效果，是实现选派工作目标的最好体现。