识别干部当看“收口功”

真正担当实干的干部，未必总在前面抢话筒，但到了难处、紧处、硬处，往往能把问题再推进一步，把局面再打开一寸

识别干部，不能只看开局起势，还要看收口成事。这里说的“收口”，不是临近结束时简单扫个尾、交份材料，而是看一项工作到了最后，能不能把中间堵点打通，把该压实的责任压下去，把末端落实抓到位，把后续问题兜住。接任务时反应快、表态积极，能看出态度；能不能一路盯住不松劲，把问题解决到位、把工作落到末端，更见能力和作风。

识别干部，不能把第一次汇报、首次表态看得过重，更不能让“谁声势大、谁动作快”左右判断。有的干部善于起势，任务一来，表态快、思路清、动作也不少；有的干部起步不算显眼，但接了任务后能迅速摸清底数、理顺环节、压实责任，推进起来反而更稳。组织上看干部，关键还是看他有没有把任务拆开来、落下去：是不是明确到具体事项，压实到具体岗位，细化到具体节点；是不是部署之后有人盯、推进之中有人管、任务到了末端有人问效。说到底，不仅要看接没接，更要看是不是抓到底了。

越是在卡壳的时候，越能看出干部成色。工作推进得顺的时候，看不出多少差距；真要分出高下，往往是在碰到堵点、难点、矛盾点的时候。看干部碰到难题，是绕着走，还是迎着上；看情况复杂起来，是层层上交，还是沉下去把头绪理出来、把办法拿出来；看进度放缓后，是满足于有动作、有痕迹，还是盯着有结果、有变化。真正担当实干的干部，未必总在前面抢话筒，但到了难处、紧处、硬处，往往能把问题再推进一步，把局面再打开一寸。识别这样的干部，不能只在会场上看，更要到任务吃劲、矛盾集中的地方去看。

对干部的判断，还要经得起过后再看。有些工作，当时看推进得很热闹，过一阵子再看，问题又回来了；有些机制，文件发了、牌子挂了、流程也列出来了，但真正运行起来却空转。识别干部，不能停留在当时不错，还要看后续效果。相关部门不妨多做几次回头看，看看部署过的事项有没有落到末梢，销号的问题有没有反弹，建立起来的机制有没有真正转起来，群众反映强烈的事情有没有实实在在改观。特别是对那些台账上写着“已完成”、汇报里说“见成效”的工作，不妨多一些复盘问效，多一些实地回访。干部干得怎么样，有时不在交卷那一刻，而在交卷之后能不能经得起检验。把评价重点从“说了什么”更多转到“做成了什么”，干部的真本事、硬作风，也就更容易看出来。