用好机制选准好苗子

培育储备头雁，重在拓源提质。构建协调联动的工作格局、多元开放的选拔渠道和严格规范的审核机制，有利于从源头上夯实乡村振兴头雁队伍的根基。

科学选才机制是选准“苗子”的制度保障。将后备力量选拔纳入“书记项目”、“部长工程”来抓，有利于形成上下贯通、层层落实的责任链条。贵阳通过市委书记带头调研调度，区（市、县）党委书记落实第一责任人责任，乡级干部下沉一线摸底这种三级联抓的工作模式，打破了“闭门选才”的局限，确保选育工作始终与乡村发展需求同频共振，有效强化了选才工作的制度机制保障，为好“苗子”脱颖而出夯实基础。

实际工作中，需要跳出“守着本村找人才”的思维定式，将目光投向外出务工经商人员、返乡大学生、退役军人等重点群体，通过“个人自荐、群众举荐、组织推荐”的“三荐”方式广开贤路。20来岁的“鲍青波们”从犹豫回村到主动任职，正是乡级干部多次家访动员的结果，体现了对返乡大学生等“潜力股”的精准挖掘。树牢“不拘一格降人才”的思路，既吸纳熟悉村情的本土精英，又引入掌握新知识、新技能的“外来活水”，才能实现选才与乡村需求的精准匹配。

严格审核标准，是选准“苗子”的质量保证。建立乡镇级初审、部门联审、县级总审的“三审”制，有效从政治素质、能力本领、群众口碑等多方面把关，确保选出的“苗子”既靠得住又干得好。近些年来，后备力量结构变化鲜明体现了年轻化、知识化、时代化的导向，反映出审核过程对能力适配的更深层次实践解读——既看学历水平，更看服务乡村的实际潜力，杜绝“凑数式储备”，让真正愿意扎根乡村、能为群众办事的人才进入储备库。