城投集团召开年度经营分析会议

1月21日，城投集团召开2023年度工作盘点暨2024年度经营分析会议，全面总结2023年度各项经营指标及重点工作完成情况，对存在问题进行剖析，梳理2024年度发展目标及方向。公司党委书记、董事长陈杰主持会议，领导班子成员、各职能部门及下属企业主要负责人参加会议。

会议首先听取绩效办关于年度经营目标、督办任务、预算考评、信息报送及热线办理等重点工作完成情况的专项汇报，使集团公司职能部门及各下属企业对年度各项经营成果有清晰的认识；战发部针对2023年度未达成预期目标的重点工作及存在问题进行梳理剖析，结合集团公司所处的发展阶段及深化改革要求，提出2024年度总体经营目标及分解计划，并根据“项目推进、零售贸易、资产转移、股权变更”四个方面重点任务提出工作开展思路。集团公司分管领导对各自分管业务领域进行了总结，直面客观因素、分析主观内在矛盾及问题，提出要积极正确看待2024年度的经营任务，苦练技能、厉兵秣马，瞄准新机遇、促进新发展，在奋力冲刺年度目标任务工作中打出“组合拳”，在砥砺前行中务求实效，用实际行动践行理念担当。

陈杰指出，城投企业面临“大浪淘沙”式的新一轮发展阶段，要树立“先突围、再攀登”的发展理念，牢记前进方向，实现内驱力的修正壮大。一是要认真总结成败得失，既要有成功经验的总结，也要有失败教训的反思；通过深入思考和总结经验，以锐意进取的态度明晰下一步发展规划。二是要科学制定经营目标，把握好规模、结构及质量的关联关系；计划制定过程中，不但要突出上级目标的重要性，也要突出核心目标的首位度，分析有利因素并发挥效益，认识弱项短板避免纰漏及风险。三是要强化预算刚性约束，结合主题教育“过紧日子“的具体要求，坚决树立严要求导向；在内部管理方面，进一步制订完善符合集团公司发展实际的惩戒机制，实行制度化约束、人性化管理，达到自觉不逾矩的目的。

陈杰强调，城投集团要继续发扬艰苦奋斗的作风，开源节流、挖潜增效。2024年度继续重启征程、凝聚而上，争取取得更加丰硕的经营成果。