城投集团召开“三严三实”“马上就办、真抓实干”作风建设推进暨总结表彰大会

2月17日上午，县城投集团召开“三严三实”“马上就办、真抓实干”作风建设推进暨总结表彰大会，党委副书记、总经理陈杰出席会议并讲话，公司高级员工以上人员及2021年优秀员工参加会议。

会议学习贯彻了全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会和全市“三严三实”“马上就办、真抓实干”作风建设专项行动推进会会议精神，共同观看了警示教育片--《加固作风建设的堤坝》。对公司2021年度优秀员工、优秀部门负责人、优秀单位和个人特别贡献进行了表彰，集团法务审计部负责人和梦蝶文旅公司负责人作优秀代表发言。会议总结了2021年工作成绩，指出了当前工作不足，并强调、部署了集团2022年重点工作，号召广大干部职工凝心聚力、抢抓机遇、开拓创新、真抓实干，拿出追赶先进的劲头，确保实现一季度工作“开门红”。

在安排当前重点工作时，会议强调要拓宽融资渠道，增强融资能力。要加强与金融机构的对接，灵活运用各种融资手段，多方筹集项目建设资金及流动资金，确保集团资金有保障、工程建设序时进度不延期、政府工作任务可完成；要提高营销能力，落实回款目标。开发公司在做好项目管理的同时，要与商管公司紧密配合，并肩作战，加大对策划营销团队的培养、考核以及锻造，实现既定的回款目标，拓展销售渠道；要切入大宗商贸，提振收入规模。将主营贸易种类的确定、供给需求渠道的摸排、贸易流程的规范作为工作重点，为提升数量级营收规模做好铺垫；要优化资产结构，实现深度盘活。树立“大资产”理念，争取优质资产的收储，基于资产管理、经营考核、投资评价三大定位提高处置率及经营效益；调整客户机构、提高化解成效。加强信贷资产的精细化管理，优化业务结构，做好客户分类管理;要发挥职能保障作用、树立职能服务理念。集团总部重点完善“七个中心”职能定位，深层次推进“组织集团化”改造，推进集团总部向国有资本投资经营平台转型。 

公司党委副书记、总经理陈杰指出，刚刚过去的一年，是“十四五”开局之年，也是城投集团在转型提升期行稳致远的一年，在县委、县政府的坚强领导下，我们强化主业主责，贯彻新发展理念，勇担我县经济社会发展“先行者”和国企转型升级“排头兵”的重任，经济实力明显壮大，完成固定资产投资占全县政府投资类项目投资70%以上，建筑业产值占比10%以上，上缴税收占全县税收10%以上。会议对公司融资工作克服政策不断收紧的负面影响、开发建设板块项目规模和实力稳步提升、文化旅游板块形象品牌内涵不断拓展、金融投资板块助力产融结合、资产经营板块专业化盘活谋划自营项目、公司经营管理水平和防控风险能力提高等2021年取得的重要工作成绩作出了充分的肯定，全体人员要进一步增强高质量发展的信心和决心。

陈杰要求，当前是完成“十四五”中期发展目标最关键、市场化转型最吃紧的阶段，要找准短板，充分看到公司业绩不够理想、收入结构不合理、总部职能未发挥效力、制度流程不完善、专业人才严重匮乏和人员向心力不强等影响企业高质量发展的问题。全体职工要以问题为导向，准确把握高质量发展的关键点和着力点，做到“三增三消”，保持干事创业的激情。要增朝气消暮气，坚决杜绝“安于现状、小进即满、小富即安”心理，充分发挥企业职工年轻、有知识、有活力的优势，掌握住企业转瞬即逝的发展机遇，敢于打破常规，放弃保守观念。要增志气消怨气，拉高标杆、争先进位，始终做到目标不动摇、工作不懈怠、干事不折腾、永远不自满。要增勇气消陋气，把自身从庸俗化的生活方式中解放出来，平时“少打一张牌、多看一页书”，“少些酒肉味、多些书卷气”，树立正确的价值观和人生观，培养良好的兴趣爱好和生活习惯，不断学习政治理论和业务知识，提高业务技能、专业能力和经营管理水平。要在全公司上下营造创新创业的工作氛围，良好的学习氛围。

陈杰强调，要把握形势，在知行合一中彰显担当作为，夯实转型发展的基础。各部门、子公司要开拓思路、全力以赴推动板块业务市场化和规模化。要挂图作战、坚定不移完成项目建设与任务落实。要加强管理、因地制宜完善内部管理与风险管控。要发挥活力、全面构建经营性人力资源体系和绩效考核体系。要严格监督、以问题为导向加大惩处力度。要全面贯彻全县召开的改进工作作风暨推进五大发展2022年第一次督查调度会议精神，以更开阔的视野、更昂扬的斗志、更扎实的作风，为推动集团转型发展和加快现代化美好蒙城建设而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（颁发优秀员工荣誉证书）

（颁发优秀员工荣誉证书）

（颁发优秀员工荣誉证书）

（颁发优秀员工荣誉证书）

（颁发优秀部门负责人荣誉证书）

（颁发先进单位和个人特别贡献奖荣誉证书）

（优秀代表武梅、郭旭发言）