莫让谈心成空谈

谈心谈话作为组织与干部交流的重要形式，是知事识人的有效途径，也是落实关心关爱干部的重要举措。开展谈心谈话。尤须力戒形式主义，既要做好谈出实效的“前半篇”文章，更要抓实结合转化的“后半篇”文章，切实深化谈心谈话成效。

谈心谈话既要内容“有料”，更要结果有效，揆诸现实，“只谈心不走心、只重形轻实效”的情况时有发生。有的地方单位开展谈心谈话，存在“搞形式、走过场”的情况；有的“一谈了之”，止于当时、会后罢了，往往是“雨过地皮湿”“中看不中用”。长此以往，既会使干部抵触反感、产生敷衍情绪，同时也在无形中削弱了党组织的公信力与权威性。

谈心谈话，基础在谈，关键是行。一方面，要对干部在谈心谈话中谈到的“槽点”、提到的“痛点”进行复盘总结，结合干部的一贯表现和工作业绩，综合研判是点上问题还是面上问题，是苗头性问题还是深层次矛盾，力求把干部的情况摸清、症结找准。另一方面，针对干部在谈话中提到的“眼前事”“身边事”，要因需施策、做好统筹。对于处在思想波动期的干部，要持续跟踪干部后续的精神状态、工作表现，帮助其排解负面情绪、卸下思想包袱。对于家庭遭遇变故的干部，要及时走访慰问，开展困难帮扶，通过实打实的暖心举措让干部感受到组织的关怀与温暖。

推动谈心谈话成为常态、走深走实，组织部门需靠前一步，建章立制抓好落实。要探索建立谈心谈话评估机制，健全完善“谈前审方向、谈后审成效”的评价体系，既看谈话的覆盖面、频次等基础事项，也看问题化解率、干部满意度等实质指标。谈心谈话的成效如何，干部最有发言权。要把干部的切身实感作为检验成效的重要标尺，直插一线、跟踪问效，结合平时考察、年度考核、组织生活会等，定期组织开展测评评估，广泛收集干部的真实感受，发挥好谈心谈话凝聚干部干事创业合力的重要作用。