用好项目“破题之钥”

破解基层党建难题如同“抽丝剥茧”，没有捷径可走，唯有发扬钉钉子精神，用好项目化管理手段，方能精细拆解、攻坚破局。内蒙古赤峰市以书记项目破解重点难点问题的做法，为各地提供了可资借鉴的实践范例。

项目落地有声，源于攻坚方向准、工作思路清。从实际问题中选题，聚焦历史遗留问题、结构性矛盾等“硬骨头”，深入一线、广开言路、广纳群智，客观分析发展痛点和潜藏优势，确保找准制约发展的关键梗阻。坚持从自身优势立项，先行先试，充分总结提炼本地经验做法，形成可复制、可推广的工作规程、制度模式，通过试点探路推动共性难题批量化解，进而实现党建创新成果以点带面、积厚成势。

项目立得好，还需落得实。为避免“年初热热闹闹、年末突击上交”等形式主义泥沼，党组织书记的全程领航至关重要。要强化跟踪管理，用好用活调度、亮晒、比武等制度机制，通过定期调度会、下发提醒函等方式，全程盯紧项目进程，压实主体责任，为项目推进注入强心剂。注重管理与服务并重，靠前做好项目服务保障工作，整合专家学者、年轻干部等力量，通过挂职锻炼、跟班学习等形式，帮助解决技术难题、优化工作流程，助力项目少走弯路，推动项目成果高效转化。

项目成果评议绝非“做样子”，既要“摆上台”，又要“评优劣”，更要“树典型”。当下，有的地方在项目成果落实过程中存在考核维度单一、重材料轻实效、忽视群众反馈等问题，看似亮眼的项目实为“镜花水月”。要健全多元评议机制，依托上级党组织、业务部门、党员群众等多方评价主体，从产业发展得好不好，群众满意度高不高，机制运行畅通不畅通等多角度立体精准考评，让成效经得起实践检验。注意梳理典型案例，通过举办成果展、编印案例集等方式，让成功经验“走出去”，激励各地互鉴共进，变“孤景”为“胜境”。