统一思想、凝聚共识，答好“十四五”收官卷 ——城建集团召开党委（扩大）会议暨2025年工作务虚会

11月18日，城建集团党委书记、董事长陈杰主持召开城建集团党委（扩大）会议暨2025年工作务虚会，对标“十四五”战略发展目标，研讨交流公司2025年及未来发展方向、工作思路、路径举措。城建集团领导班子成员，各职能部门、下属企业副经理及以上人员参加了会议。

会议以“学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽发表的重要讲话精神，统一思想、凝聚共识，谋划2025年工作思路与重点工作，答好‘十四五’收官卷”为主题，深入学习习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表的重要讲话精神等，集团各职能部门、下属企业负责人围绕会议主题进行了充分的研讨交流，重点结合发展总量、方向、规模，存在问题，就做好未来工作讲形势、谈举措、提建议。集团领导班子成员分别对各部门、下属企业的研讨交流发言进行了点评，并对2025年重点工作进行了部署，指明了方向。

陈杰指出，本次务虚会的重要任务是统一思想，理清发展思路，各单位管理人员要深刻领会会议精神，聚焦“城市综合开发运营商”发展定位，盯住战略目标不偏向不走神，以“既要低头赶路，更要抬头看天”的姿态，统筹谋划好重点工作。

陈杰强调，要以三个维度把握好公司发展。一是战略层面。要坚持党建、战略双引领，发挥党的政治引领、思想引领、组织引领作用，持之以恒推进全面从严治党，筑好企业发展护城河。要持续提高党委决策能力，不断增强对发展目标、发展方向、发展路径的洞察力和决断力，深刻把握未来发展趋势，时刻明晰“为什么干”的问题。二是公司治理层面。要突出主业、聚焦实业，围绕公司“城市综合开发运营商”定位和业务布局，寻找城镇化发展机遇，找准与城市发展相关的实业，更好的收集群众对美好生活的向往内涵，深层次思考“干什么”的问题。三是经营管理层面。要坚持追求效益、提高效率，坚持制度先行，更好发挥制度激励、约束与惩罚作用，做好制度推演、试行、优化和固化，统筹好政治效益、经济效益、社会效益优先级，促进效率效益双提升，解决好“怎么干”的问题。