习近平总书记强调,当干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。组织部门肩负着选贤任能的重要职责,要树立鲜明用人导向,持续激发干部敢为、敢拼、敢闯热情,营造干部为事业担当、组织为干部担当的浓厚氛围。
能否敢于负责、勇于担当,最能考验干部党性修养,也最能彰显工作作风。然而现实中,有的干部存在观望思想,上级有指示就动一动、转一转,没安排就“别人忙活他在看”,不想冒尖露头、冲在前面;还有的因缺乏实践经验,碰到复杂矛盾、棘手问题就手足无措,贻误时机。出现这些现象归根到底还是干部担当作为意识不强,缺乏敢为、善为的过硬本领。
干部敢为本领养成的最好舞台在基层,练就“遇水架桥、逢山开路”能力的有效途径也在基层。组织部门要有计划地把那些有潜力、愿干事的干部放到经济发展主战场、服务群众第一线,多钻“矛盾窝”,多解“挠头事”,把经历变成经验,把阅历变成能力。单一化的培养模式很难适应事业需求,要探索干部差异化培养路径,聚焦现代农业、数字智能、经济金融等重点领域开展专题培训、擂台比武、交流论坛等,推动干部队伍认知迭代、理念优化、能力重构,以高水平专业化能力推动经济高质量发展。
试玉要烧三日满,辨材须待七年期。选好用准高素质干部不是一朝一夕之功,要拓宽干部考察广度,练就“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼,将考察“探头”延伸到招商引智、项目建设等任务现场,辨明谁在真抓实干、谁在光说不练,科学评估贡献指数;看清哪些干部面对难关敢于攻坚克难,面对危机敢于挺身而出,面对错误敢于承担责任。要用好考核指挥棒,对那些敢为善为、群众满意、实绩突出的坚决用起来,对那些懒政怠政、碌碌无为的及时予以岗位调整,鲜明树立敢为者有位、无为者失位的用人导向。