紧扣目标·砥砺前行—城投集团2022年上半年经营分析会圆满召开

2022年7月9日，集团党委副书记、总经理陈杰主持召开城投集团半年度经营分析会议，副总经理张文恭、傅睿、总会计师杨凯峰、集团各部门及下属企业负责人等相关人员参加会议。

会议以“紧扣目标·砥砺前行”为主题，根据会议议程，绩效办、招商办分别汇报上半年重点工作执行情况及招商工作开展成效；财务部、战发部围绕年度预算和战略规划执行情况作专题分析汇报。未达序时目标进度的下属企业针对执行偏差情况作问题说明并提出纠偏措施，集团分管领导对半年度经营工作进行全面点评。

总经理陈杰指出，上半年尽管面临着经济下行及疫情冲击的严峻考验，城投集团始终坚持“稳中求进”总基调，围绕“十四五”战略规划实践路径，业务布局基本稳定、团队能力明显提升，半年度总体任务基本达成预期目标，成绩来之不易。

对下半年工作部署，陈杰提出四点具体要求：一是解放思想、持续抓好团队建设。丰富人才招聘渠道，畅通“引人、留人、用人”机制，充分发挥绩效考核的激励效用，营造争优创先、目标统一的团队氛围；二是推演求是，坚持系统科学思维抓好制度建设。规范化管理是集团公司一项艰巨的、需要持续改善的重要工作，制度的编制、执行、修订完善三个环节的有效衔接是规范制度体系的决定因素，需作为一项长期任务进行系统科学的评估、反馈及调整；三是立足主业主责，统筹做好文化体系建设。企业文化建设决不能脱离业务实际，应融入发展、经营、管理、人才、工作理念并贯彻始终，使之真正成为公司“软实力”。四是突出问题导向，加快推进项目建设。始终将“安全生产”作为第一要务，加强项目现场施工及质量的安全管理，同时对在建及已完工工程项目进行复盘分析，找准关键问题、薄弱环节，完善实施运转体系，使项目全过程管理在规范化的基础上迈向精细化。