多措并举、统筹推进项目谋划走深落实

 自4月29日召开城投集团第一次项目谋划会议以来，各部门、各下属企业以全力以赴的决心紧抓快干，并初步建立谋划项目储备库，为切实抓好重大项目谋划建设这个经济稳增长的压舱石，集团党委副书记、总经理陈杰于5月13日上午召开第二次项目谋划会议，强调应坚持以政策为引领、以规划为基石、以项目为抓手的谋划思路，多措并举扎实做好项目谋划工作。

 第一，坚持做好指引管理。编制项目谋划工作指引，实行全方位、多层面的项目台账管理制度，用台账管理推动项目建设和工作落实。根据谋划工作指引，定期召开项目推进会，量化工作任务，规定完成时限，细化工作责任，将项目按照开工时间倒排工期，明确手续办理时限及任务，确定项目工期建设，进一步提高工作实效，形成责任明确，自上而下层层负责的工作落实体系。

 第二，坚持实施专班推进。由集团分管领导牵头分包项目，针对谋划项目推进过程中遇到的实际困难，发挥专班推进的主导作用，坚持问题导向，有针对性的解决实际问题。明确责任分及工作措施，将任务清单进一步细化、量化、具体化，层层明确任务，层层压实责任，打通项目从谋划到落地实施的各种梗塞。

第三，坚持提高谋划质量。立足全县“一盘棋”思想，整合公司内外部专业力量，挖掘片区、园区开发的内在关联性，实现区域需求、内容、资金的高度匹配，各职能部门要在项目谋划初期提出顶层指导意见，抢抓政策“窗口期”机遇，真正把政策红利转化为发展实绩。