鲲鹏项目管理成立于2016年7月4日，系县城投公司的全资子公司。公司主营工程建设和政府采购项目招标采购代理业务，经中国政府采购网安徽省分网由省财政厅审批授权，拥有“政府采购代理资格”，专业从事政府采购货物、服务、工程的招标代理业务。
自成立以来，公司坚持诚信经营企业、用心服务业主、回馈社会，内部管理制度完善，为公共资源交易市场各方主体提供精准服务。牢牢把握“开拓创新”主旋律，紧紧围绕“实干发展”主方向，狠狠抓住“服务提升”主动力，时时恪守“廉政纪律”主准则，上下同心同德、锐意进取，工作强力推进，争先进位。
一、服务质量提升，内部管理制度先行
根据公司业务模式特点，制定各项内部管理制度和流程规范十几项，人事、财务、行政、招标采购核心业务模块等领域全覆盖。公司坚决贯彻落实国家有关法律、法规要求，依法依规开展招标代理业务。明确岗位职责，强化岗位要求，细化岗位职能，优化招标采购流程，提高工作效率，更好地服务市场交易各方主体。
二、开展满意度调查，注重业主回访工作
项目公司的业主单位主要为全县的行政事业部门，点多面广，政府采购的对象五花八门，医疗设备、教学用品、农业化工等等。专业性强，技术要求高，季节性强，如农药、化肥。公司将业主满意度回访作为提升服务的重要一环，在回访中，及时了解业主对项目全过程招标代理服务的评价，成熟做法继续坚持，存在问题的环节总结调整。满意度回访的实施拉近了与业主之间的距离，解业主之忧，解自身业务短板，促进业务水平提升。
三、考核引领，带动全员服务大提升
结合集团公司年度清单任务，从公司层面着手，科学细化服务内容和方向。在员工考核中，增加业主服务考核的刚性指标要求，量化考核的重点指标。融合业主的意见，真实的反映到考核中去，增加考核引领，将效率和质量作为核心环节赋予较大的考核权重，有效地提升全员的服务意识和水平。主动作为，时刻为业主着想，为交易双方共同着想，得到交易参与方的较高评价。
四、创新工作方式，为“不见面交易”保驾护航
疫情期间，为确保项目的正常开、评标，优化开、评标方案预案，成功实现“不见面交易”公共资源交易新方式，有效避免人员聚集和解决出行不便的问题。启用不见面开标远程解密等措施，完成项目招标代理工作。做到“疫期不见面，服务不中断，工作不打烊”，有力保障重点项目建设，助力做好复工复产工作，推进经济社会平稳发展。
壮阔东方潮，奋进新时代。鲲鹏项目公司将继续秉承“规范、高效、创新、服务”的发展理念，坚定信心，不忘初心，牢记使命，把力量凝聚到新时代改革开放再出发的各项任务上来，立足新起点、挑战新目标。通过全面提升，壮大自身实力，增强发展活力，以“引领好、效率好、服务好、内控好、宣传好、创新好”为导向，推动业务、品牌、作风、宣传、创新大提升，为鲲鹏项目公司的业务发展寻求更大的空间，为公共资源交易市场各方主体提供精准服务，为地方政府实现资源优化配置提供有力支撑，努力打造全国公共资源交易领域一流知名国企，为公共资源交易事业健康发展做出新的更大贡献！
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