构建“四位一体”模式 强化施工现场管理

近期，面对日益严峻的环保形势，新农村建设综合开发有限公司结合在建项目实际情况，把施工现场扬尘治理作为提高施工管理水平的一项重要任务来抓，建立健全责任机制，严格执行建筑施工扬尘治理“九条要求、六个百分百”，加大巡查整治力度，不断提高管理水平，实现了扬尘治理工作的常态化管理。

一、成立领导小组  

各在建项目以驻地业主代表为组长，项目总监、项目经理为副组长，施工单位各部室负责人为组员的“施工扬尘治理”领导小组。

二、突出重点，严格措施

施工扬尘治理是一项动态性的工作，为此，我公司不断加大了对施工现场监管力度，高标准、严要求审查，不定期专项检查、大力度处罚，建立了施工扬尘事前控制、过程检查、事后督查的闭合式管理体系。

在施工中，突出抓好施工场地整理、基坑开挖、裸露土方治理等专项整治和施工围挡、道路硬化、车辆冲洗、建筑垃圾清运等重点环节。要求各在建建筑工地严格按照要求，周边设置围挡，主要通道全部硬化，工地出入口设置车辆冲洗装置，对工地现场裸土、物料采取防尘网、防尘布覆盖、封闭等措施。

三、构建“四位一体”模式

   新农村公司将施工现场进度管理、质量管理纳入扬尘治理工作，即扬尘治理工作不到位，监理部不对隐蔽工程进行验收，扬尘治理落实滞后，工程款支付相应顺延，从而形成“扬尘治理-质量-进度-成本”四位一体的文明施工综合整治体系。

四、建立长效机制

新农村公司建立巡查、督查长效机制制度，综合运用日常巡查、随机抽查、专项检查等手段，加强监管，将施工扬尘治理情况列为每次质量安全巡检和季度综合检查的必检内容，对管理的所有在建工程项目进行持续不间断排查，确保扬尘治理措施落到实处。

（新农村建设综合开发有限公司.文/许培培 图/陈赞、丁海）