县地税局五举措做好新录用公务员培养管理工作

    今年以来，县地税局对新录用公务员进行多方位传帮带、多角色淬炼提升，以五大举措构建新进人员培养管理成长体系。
    一、夯牢基点，保持干劲。对新录用人员，县地税局着力帮助他们扣好职业生涯“第一粒扣子”，通过谈心谈话、工作指导、业务培训、廉政教育等一系列措施帮助新人树立学习意识，服务意识和廉洁意识，引导新人在迅速进入工作状态的同时建立良好的工作作风，培养高尚的道德情操。
    二、做实重点，增添韧劲。县地税局局不断加大新人培养力度，通过岗位轮训提高新进人员重点业务参与度，新人上岗初期全部放在办税服务厅，在熟悉掌握金三系统操作流程后，逐步参与综合业务、承办重点业务。目前，新人分别参与了大厅征管、纳税服务、基层党建、行政管理等工作，在实践中不断成长。
    三、突破难点，激发闯劲。为避免新人因经验不足、业务不熟导致无法解决工作问题而产生负面情绪，县地税局局根据省局要求实行师徒模式的“双导师”制度，帮助新人，指导新人开展工作，同时通过谈心谈话和业务培训等方式力促新人多思考、多学习，让其开动脑筋、大胆创新，提升解决难点问题的能力。
    四、装备亮点，带动冲劲。县地税局根据新人所学专业、个人兴趣、性格特点进行综合考量，合理划分岗位职责，要求新人在自己的业务工作中创造亮点，抓住“三师”资格考试、专业等级考试、季度业务考试等各级各类考试机会，全方位实践，多方面发展，争取成为税务工作“多面手”。
    五、围绕焦点，续足后劲。强化人文关怀，通过谈心谈话、师徒帮带，了解新人的工作、生活和思想状况，帮助解决实际问题，为他们的人生职业规划提供指导。通过岗位实训动员会、师徒结对仪式等形式，积极营造关心新人、爱护新人、培养新人的氛围，悉心关照，同时严格管理，为新进人员成长创造健康、有序的环境。