2017年2月18日，由公司组织的业务培训在鲲鹏项目管理公司顺利开展，本次培训由工程二部主管张丹丹与采购一部主管闫文彬作为主讲人，就一直以来的工作经验和工作体会与大家分享，共同学习。
张主管以代理流程为主线，介绍了工程类项目招标的一系列流程节点，其中包括每个节点相对应的时间，节点前的相关手续和准备工作以及每个节点相互推进的前后关系；闫主管则以招标文件为例，讲述了采购类项目招标文件的主要内容，其中有招标文件的格式、内容，每个组成部分的主要内容和功能及各部分之间的相互联系。
为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，公司组建了自己的培训队伍。希望通过老带新的思路，有针对性的进行知识技能的传授。今后也将以自主学习和培训机构针对专业知识进行培训的方式，统一进行培训！培训的主要内容包括法律知识（政府采购法及实施条例、招标投标法及实施条例）、专业知识（工程类、采购类）、如何提高效率、做好与业主的沟通等。（鲲鹏项目管理公司.文/任众 图/任众）
皖公网安备 34012202340550号